近日，金隅冀東水泥公司召開2023年第一次營銷工作會，對落實集團2023年工作會精神、高質量完成目標任務、奮力奪取一季度開門紅進行再動員、再部署。
會議深入分析了當前的形勢任務并就做好營銷工作提出明確要求。
一是深刻認識環境變化，保持定力，堅定信心，增強耐心。要知己知彼知大勢，準確研判行業競爭新格局新特點，把握挑戰和機遇。充分認識成本、質量、差異化對贏得競爭的重要性，明晰自身優勢和不足，精準發力。抓住重大基建項目和縣域經濟發展、新型城鎮化等戰略機遇，贏得發展主動。正確把握行業自律和做優市場的關系，做好規劃，科學施策，既要發揮大企業引領作用，引領構建良好生態，更要集中合力做好市場、做優品牌，提高市場競爭力。
二是強化使命擔當，咬定目標攻堅，主動應對挑戰。這既是為集團和行業高質量發展擔當的應有之義，也是自身長遠發展的需要。要聚焦任務目標，做好爬坡過坎、攻堅克難的充分準備，全力爭取最好的經營成果。要落實管理效益提升年各項部署，強化精益管理，提高成本競爭優勢。搶抓行業變革機遇，優化戰略布局，加大轉型創新力度，為可持續發展打好基礎。
三是深化“客戶導向、聚能升級”，理順體制機制。堅持以客戶為中心，滿足客戶需要，實現產品最優化、效益最大化。營銷管理中心要牽頭各部門強化對營銷公司的支持，理順產銷關系，加強統籌調度，充分發揮營銷龍頭作用。各區域黨委和營銷公司要找準各自定位，把握好關系。區域黨委書記核心任務是經營和發展，要加強對作為經營關鍵環節營銷工作的支持，統籌資源，形成合力，更好發揮營銷作用。要形成尊重客戶的文化和機制，視客戶為寶貴資源，對客戶進行動態優化，與客戶形成良好的互動關系。
四是堅持改革創新，改進管理方式，提升工作成效。要強化目標管理，完善目標體系。圍繞“精干化、年輕化、知識化”目標，強化隊伍建設，持續推進營銷組織體系和人力資源改革，完善市場化考核激勵機制，明確分工、量化標準、嚴明獎懲，進一步提高勞動生產率。要強化學習提升，增強斗爭本領，適應行業發展需要。要推進營銷數字化轉型，全面鋪開數字化應用場景，率先實現數字化營銷，增強客戶體驗感，制勝新賽道。
會議強調，面對新形勢新任務新要求，廣大干部職工要錨定目標，堅定信心，拼搏進取，奮力奪取一季度開門紅，為高質量完成任務目標而團結奮斗。