近日，金隅環保產業陜西、吉黑區域市場整合暨環京市場推進專題會議召開，主會場設在金隅紅樹林公司，環京區域、陜西區域、吉黑區域設立分會場，各區域黨委書記、經理，主管危固廢業務副經理及相關業務部門負責人參會。金隅冀東水泥副總經理魏衛東出席會議。
會上，紅樹林公司副經理岳威首先傳達了金隅冀東水泥《環保產業市場開發管理辦法（試行）》文件精神，并簡要總結了環京區域、山西區域市場整合經驗，系統介紹了陜西區域、吉黑區域市場整合方案。
環京區域黨委書記結合區域市場整合情況分別進行交流發言，既分享環京區域市場整合的經驗，肯定市場整合給產業發展、區域企業經濟發展帶來的效益和價值，也從有利于產業長足發展、高質量發展的角度，對陜西、吉黑區域市場整合提出意見和建議。陜西區域、吉黑區域和紅樹林公司黨委書記分別進行表態發言。
會議最后，魏衛東結合當前環保產業的經營發展形勢表示：一是以高度的責任感和使命感，堅決推動改革調整取得實效。各企業要正確認識改革意義，加強內部協同，建立紅樹林市場端和企業工廠端的通力配合，整合軟硬件優質優勢資源，實現產業規模由“量變”到“質變”，提升市場競爭力。二是全面發揮專業優勢，筑牢筑強金隅環保事業發展根基。紅樹林公司要擔負起金隅環保產業發展責任主體的重任，要對標國內一流企業，從專業管理角度出發，提升產業的競爭力、影響力和帶動力，拉動潛在市場開發，促進產業規模不斷擴大。三是明確定位、突出引領，履行好市場整合的各項職責。各企業要深刻理解市場統一的發展內涵，要建立金隅“一盤棋”的思想意識，充分發揮資源優勢、協同優勢、聯動優勢，全力推進環保產業的快速發展。四是振奮精神、樹立信心，全力以赴地將金隅環保產業做強做優。在市場整合發展的經營模式下，各企業要時刻保持思想統一，將目光放眼全行業、全領域，要建立大戰略、寬思路、硬措施，構建金隅特色產業發展新模式。五是加強內部專業人才培養，為產業發展提供人力保障。堅持集團對人才隊伍的培養方針，統籌選育管用，搭建人才交流平臺，積極打造強勁的自有業務團隊，建立針對市場的技術、業務和運營人力體系，推動實現“專業的人做專業的事”。六是將依法依規、從嚴治企的基本要求，貫穿到市場整合的運行機制中來。要妥善處理好合規經營和業務發展的關系，要善于運用法治思維和法治方法深化改革、推動發展、化解矛盾，要建立健全市場統一下的治理結構和控制體系，切實發揮制度導向作用，推動環保產業發展開創新局面。
金隅冀東環保產業市場統一是貫徹落實集團環保產業實行統一發展戰略的落地舉措。陜西、吉黑區域市場整合工作的落地，標志著金隅冀東環保產業市場統一工作即將步入從“鑄形”到“鑄魂”的新階段。金隅環保產業市場統一是踐行集團“四個發展”戰略理念的生動實踐，通過整合優勢資源、統籌協同發展、延伸環保產業鏈，金隅環保產業將實現效益最大化，核心競爭力將大幅提升。金隅環保所屬企業將牢固樹立“全國一盤棋”的思想，在整合中融入，在創新中發展，全力以赴推動金隅環保產業發展邁上新臺階，為將金隅環保打造成為一流環保品牌而不懈努力。